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3月24日，我公司有幸請(qǐng)到資深的中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審專家、質(zhì)量管理專家余紅老師親臨我公司為大家作“精益化的現(xiàn)場(chǎng)（職能）管理”培訓(xùn)。公司各條戰(zhàn)線上的100多名員工參加了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)要達(dá)到三個(gè)目的：一要讓受訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)狀；二要明確解決的思路；三要學(xué)會(huì)精益管理的應(yīng)用。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程, 是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程, 是一種貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面管理模式,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位, 每一位員工的工作都要精細(xì)化、 制度化、 規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在聽了余老師精益管理講解以后，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于績(jī)效管理、目標(biāo)管理，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式。它以識(shí)別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測(cè)量浪費(fèi)，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時(shí)間、區(qū)域、過程和原因，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法，并使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

通過精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，還讓我們認(rèn)識(shí)到了，精益管理不僅適用于公司現(xiàn)場(chǎng)管理，同樣適用于職能管理。最重要的是，大家認(rèn)識(shí)和了解了現(xiàn)場(chǎng)（職能）管理中“七種浪費(fèi)”：等待、庫(kù)存、運(yùn)輸、制造過多、缺陷、多余加工、多余動(dòng)作、管理的浪費(fèi)，現(xiàn)在又增加了第八個(gè)浪費(fèi)。這八種現(xiàn)象都會(huì)造成我們工作中的浪費(fèi)。

通過老師的講解，基本掌握了如果開展精益管理的方法，可以通過5S、目視化管理、PDCA、培養(yǎng)一崗多能員工等具體手段和技術(shù)開展精益管理。

因此，通過學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費(fèi)，還掌握了解決浪費(fèi)和問題的方法，對(duì)我們推進(jìn)精益管理、減少浪費(fèi)、提高工作效率有重要的推進(jìn)作用。同時(shí)也體會(huì)到學(xué)習(xí)是不可少，重復(fù)的學(xué)習(xí)更不可少，因?yàn)槊看味加兄煌陌l(fā)現(xiàn)和收獲，這樣會(huì)積累更多的理論知識(shí)，見識(shí)到了更多優(yōu)秀企業(yè)推行精益生產(chǎn)的成果案例，讓我們更深的去了解精益生產(chǎn)的思想及精髓。